思维是灵魂的自我谈话。 —— 柏拉图
真知灼见，首先来自多思善疑。 —— 洛克威尔
生活中只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。—— 罗曼·罗兰
技术leader不是靠单兵作战能力取胜，而是靠有效地组织和利用技术资源获得最大化的产出来取胜。
Impossible is nothing,just do it.
Stick to the end.
方法总比问题多。
你感到焦虑、缺乏信心、没有把握，原因不在你的能力，而在于你没有准备好。
做充分的准备，直到你有信心为止。
下君尽己之能，中君尽人之能，上君尽人之智。
自律才有自由，自由才有自信。
任正非最新讲话：做大生产自救类产品 华为有决心活下来 2021年1月22日
1月22日午间，华为在内部论坛心声社区公布了任正非在去年年中的一次内部讲话。在文件中，任正非提到，华为不能因美国一时打压而沮丧，放弃全球化的战略。同时，不要片面地提自主创新，尤其在前沿领域的引领性尖端技术，需要全球化。
在这篇题为《星光不问赶路人》的讲话中，任正非总结了华为当下最大的困难。他表示，华为必须全面靠自己打造产品，这是能力与战略极大的不匹配，也是华为最薄弱的环节。“逼着从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士。我们哪有这么大的弹跳能力，我们既不是巧媳妇，也没有米”。
但任正非表示，华为仍有信心、有决心活下来，坚持自强与国际合作来解决目前的困境。
在人力资源政策上，任正非认为应加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能，继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战。“这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。”
而在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制也需要逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。”任正非说。
此外，他提到，华为要大胆地将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。同时把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。“华为将逐渐从销售收入导向转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，更要关注夯实生存与发展的基石，现在华为没有长期争夺第一的基础条件。”
“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击。”任正非说。
任正非电邮讲话全文如下：
任正非 2020年6月19日
克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。
我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。
时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，我们有信心、有决心活下来。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。
我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。
我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔优秀的，使专家保持一种旺盛的进取能量。员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。我们要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。
公司所有一切要继续正常运转。在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。
我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。AI的数据是本地化的，与我们的“一圈一点”的发展方针是一致的，我们是可以大有作为的；冯诺依曼架构、反冯诺依曼架构，都是冯诺依曼思想的胜利，我们在计算上是可以有作为的。对未来科学的探索不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。
过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路，不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……；也不仅仅是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……；也不仅仅是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……；他们对人类文明进步的贡献，是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下，整个世界都加快了追赶步伐。今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年，我们还不是在尊孔吗？今天我们已积累到一定程度了，也想要学习在无人区点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。当我们尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智的一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠；接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我们振奋起来了。全体员工表明了，“宁可向前一步死，决不后退半步生”。我们并不以此灰心，我们也不会怨恨，美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业。科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端，付出巨大的努力，并不能有对等的收益，反而给追赶者减少了追赶的困难。例如，我们每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。
研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。什么是场景化？例如，我们常说的工业互联网（工业、联接、人工智能），首先它的本质应该是工业（当然包括农业、医疗、教育……）；联网就是联接这个产业，我们最熟悉；然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力，更重要是Know How。Know How在行业里、在企业手里，是他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中，必须重视客户需求，必须依靠行业专家，如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，真正使5G改变社会成为一个现实。我们不能再简单地认为，以“联接为主”去加什么，就会是什么，这会误导我们努力的方向，增加客户的负担。我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。
战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？那你们是罪人。你们要流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。
市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。
市场上将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，部分作战决策下放到代表处，数据在代表处审结，专业化的职员队伍建设，AT团队的定期改组……让听得见炮声的人来决策。授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明，地区部、各BG中间组织不再加工，在当地接受审计，这样可以节省机关的作用。将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。当没有中央总部，也能灵活的作战，这是我们改革的目的。改革也会大大地减少机关的负担，减少控制节点，减少编制，让一些机关干部有机会下连，争当将军去。同时，也会加快公司的运行速度，提升效率，降低管理成本，增强竞争力。
我们在这个低潮时代，在推行管理的结构性改革。管理上，要保障供应；为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考，按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。
我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习，无论在职还是脱产，都要珍惜自我学习的机会，要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。“蓬生麻中，不扶自直”。特别是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工，更要加强学习，有优先垂直提拔的机会，你们已取得了火线考验的资格，为什么技能要输给别人，失去自己可以优先获得的机会呢？今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。
沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。、
报送：董事会成员、监事会成员
主送：公司全体员工
二〇二一年一月二十二日
「闭环思维」，让靠谱成为习惯：凡事有着落，件件有回音
「人工智能， 第三次浪潮OR寒冬？ 」
记录第一次上报，以人工智能技术领域访谈的形式
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2019年8月30日，巴菲特89岁生日，CNBC对他做了一次采访，让股神分享几条人生的建议。巴菲特给出了六条建议：
巴菲特99%的财富是50岁之后赚来的。巴菲特不认为金钱意味着成功。他表示，“衡量成功的标准，是有多少人爱你”
婚姻是一生中最重要的决定。
“By far the best investment you can make is in yourself,” Buffett told Yahoo Finance editor-in-chief Andy Serwer earlier this year.
First, “learn to communicate better both in writing and in person.” Honing that skill can increase your value by at least 50%, he said in a Facebook video posted in 2018.
Next, take care of your body and mind — especially when you’re young. “If I gave you a car, and it’d be the only car you get the rest of your life, you would take care of it like you can’t believe. Any scratch, you’d fix that moment, you’d read the owner’s manual, you’d keep a garage and do all these things,” he said. “You get exactly one mind and one body in this world, and you can’t start taking care of it when you’re 50. By that time, you’ll rust it out if you haven’t done anything.”
「 By far the best investment you can make is in yourself. 」
Warren Buffett
BERKSHIRE HATHAWAY CEO
Who you associate with matters, Buffett told author Gillian Zoe Segal in an interview for her 2015 book, “Getting There: A Book of Mentors.” “One of the best things you can do in life is to surround yourself with people who are better than you are,” he said.
If you’re around what he calls “high-grade people,” you’ll start acting more like them. Conversely, “If you hang around with people who behave worse than you, pretty soon you’ll start being pulled in that direction. That’s just the way it seems to work.”
“Try to work for whomever you admire most,” Buffett told Segal. “It won’t necessarily be the job that you’ll have 10 years later, but you’ll have the opportunity to pick up so much as you go along.”
While salary is an important factor when thinking about your career, “You don’t want to take a job just for the money,” said Buffett.
He once accepted a job with his mentor and hero, Benjamin Graham, without even asking about the salary. “I found that out at the end of the month when I got my paycheck,” he said.
Investing can get emotional, and it doesn’t help that you can see how you’re doing throughout the day by checking a stock ticker or turning on the news.
But no one can be certain which way the financial markets are going to move. The best strategy, even when the market seems to be tanking, is to keep a level head and stay the course, Buffett says.
“I don’t pay any attention to what economists say, frankly,” he said in 2016. “If you look at the whole history of [economists], they don’t make a lot of money buying and selling stocks, but people who buy and sell stocks listen to them. I have a little trouble with that.”
Buffett is consistently one of the richest people in the world, but he doesn’t use wealth as a measure of success. For him, it all boils down to if the people you’re closest to love you.
“Being given unconditional love is the greatest benefit you can ever get,” Buffett told MBA students in a 2008 talk.
“The incredible thing about love is that you can’t get rid of it. If you try to give it away, you end up with twice as much, but if you try to hold onto it, it disappears. It is an extraordinary situation, where the people who just absolutely push it out, get it back tenfold.”
摘：很多人也常问我，自己情商低，应该看什么书，我一般推荐三本书：一本是杜月笙传，一本是胡雪岩传，一本是曾国藩传。当官要读曾国藩，经商可读胡雪岩，混社会当然可以看一看杜月笙传。
《跟毛泽东学管理》摘要
身体是自己的，与他人无关
我们做技术的同学，好多事情往往只要再往前推一下，就是一片新的天地。这一步对我们来说往往并不困难，但往往大家都不想去做，实际上只要我们去做了，收效往往超出预期。这一步可能是花一天时间将一个组件封装一下，可能是将demo改改，可能是梳理个技术文档
我平时刷知乎，都是默认选择「关注」页，看我关注的用户。但这次，我试着调成了「推荐」页，看算法给我推荐的内容。
然后，我大致估算了一下自己在那几天里，刷知乎的时间。
结果很有意思：尽管我有意识地控制时间，尽管算法推荐的内容质量不如我关注的用户，但前者所消耗的时间，仍然要比后者多。
原因是什么呢？一个最重要的原因是：我关注的用户不多，所以很容易刷到末尾 —— 亦即发现：「啊，这个内容，我之前是看过的」。
理论上来说，哪怕我刷到了末尾，我也可以去看看别的东西 —— 比如同一个问题下其他回答、相关问题，等等 —— 但这个进入意识的念头，就会给我一个信号：已经刷了很久了，该去做点别的事情了。
作家 Adam Alter 把它叫做「停止信号」。你也可以理解为，它是一种「心理边界」，会提醒你「该停下了」。
不要小看这个东西，很多时候，它的影响是超乎想象的。
你一定有过这样的体验：本来只是想查个资料，但一发不可收拾，一个个链接点击过去，一个个页面不断跳转，醒悟过来时，已经花费了大量时间。但究竟都看了什么内容？却说不出来。
这就是互联网所带来的「时间黑洞」。原因就是因为，它屏蔽了给你的「停止信号」。
再往后，Pinterest 发明了瀑布流，社交网站发明了信息流，连跳转链接也省去了：你只需要往下滑动，新的信息就会源源不断地送到你面前。
信息流的模式，进一步降低了获取信息的阻力。除非像文章最开头一样，刷到「上一次开始的地方」，否则人们很少能触碰到「边界」。
而算法的崛起，又将这种模式推到了极致：通过你的行为，算法可以找到对你最具吸引力的内容，省去人工推荐的成本和时间线的不可控性，源源不断地分发内容。
更有趣的是：你的每一个行为，都在为算法贡献素材，成为它的养分。它会依据你的行为壮大自己，完善自己，更好地掌握你的喜好。
2015 年，剑桥大学和斯坦福大学做过一项实验。他们邀请参与者 A 的一系列亲朋好友，回答一份针对 A 的测试问卷，来测试他们对 A 的了解程度。与此同时，他们根据 A 在社交网络上的行为数据，让算法同步来回答问题。
结果是什么呢？只需要 10 个「喜欢」，算法就会超过你的同事。而一旦有了 300 个「喜欢」，算法对你的了解，就可以超过你的伴侣。
甚至，在一些情况下，算法比参与者更了解他们自己 —— 在一些对未来行为和决策的预测中，算法的准确性比本人更高。
在这种情况下，你是在主动吸取信息，还是在被算法饲养？
回答可能会令人忧虑。
“内心敏感的人并不软弱，我们拥有着温柔的力量。”
越努力，越自由；越努力，越有选择权
[ 190424 ] 我见过最高级的聪明，是靠谱 https://mp.weixin.qq.com/s/kgWVu3eiLEQfyHREdtIN3g
靠谱而便宜的员工，是不存在的。
靠谱这个词，本身就是身价的代表。
著名管理学家陈春花老师说，一个人被组织提拔，其实不只是因为能力，而是因为信任。
这话怎么理解？我应该如何建立信任，让领导觉得我值得培养？
他答：
你要做个靠谱的人，
不要耍小聪明，不要老想走捷径。
很多人的聪明，其实是小聪明，
而靠谱，是能让你走得更远的品质。
因为聪明的人太多，靠谱的人太少。
靠谱的态度就是：
你能把每一件事都做到能力边界内的最好，甚至超出预期；
你能让人放心把一件事完全交给你，凡事都有反馈；
你能给人确定性，合作界面友好，而不是处处给人挖坑。
认真做事的人
坚持认真做事的人
执行力 https://www.toutiao.com/a6599123132093563395/
尽力去做到不惑，这样才会有更大的收获。而不是止步于猜测的结论，通常猜测的结论都是不全面的，或者错误的，有很大迷惑性，对长期知识体系的建设来说，具有很大的破坏性
延续性，不要浪费历史工作沉淀的价值
debugger是很重要的一项技能
用Demo说话
学习方法
居安思危的意识
一对一交流，互相了解想法
team building，增进团队感情
具有强Delta能量的技术同学，一般都具备很强的用Demo说话的能力
达克效应：能力不足的人没有能力认识到自己的不足
from @凯哥
“善恶报应”是一点不假、一点不会错的，关键时刻的善恶一念，就将决定自己的未来命运
江苏的贾先生，在上海租界一洋行工作，深得老板信任。
端午节前，老板派他去城南一带收欠款，他带上皮袋子就出发了。
事情进展的还算顺利，到中午，共收得银洋一千八百多块。
贾先生走了半天，说了半天，早已是口干舌燥，疲惫不堪。
正好来到“十六铺”的茶楼，进去匆忙喝了点茶就急忙赶回去交差，以便好好休息一下。
贾先生回到商行才发现皮袋子不见了，顿时如雷轰顶、大汗淋漓、吓懵了，慌乱中更加说不清道不明。
老板看他神色慌张、张口结舌，语无伦次，认为其中有诈。
于是厉声斥责他辜负了东家的信任，并说如不赶快归还就送他见官。
一千八百多银元在当时可是一笔巨款阿，如果不乱花，足够一个人用一辈子，他贾先生又如何赔得起呢，责任重大，又有口难辨，感到这辈子完了，绝望地大哭起来。
话分两头，另有一位浦东人，姓义，也在租界从商，因运气不好，赔了个精光，于是买好了那天午间的船票准备渡江回乡。因为离上船时间还早，也来到“十六铺”茶楼，想慢慢喝着茶来消磨这段时光，也好考虑一下以后的生活怎么办。
恰好是在贾先生刚匆匆离去时义先生就到了。
义先生刚坐下，发现身边的椅子上有个小皮袋子，也没多加理会，慢慢喝起茶来。
许久仍不见有人来取，义先生疑惑起来，提了提感觉沉重，打开一看，他眼珠子差点没惊的掉出来：竟然全是光闪闪的银元！
义先生惊喜交加！这可真是一笔大财啊，它不但可以改变自己目前的穷困潦倒状态，而且后半生衣食也有余了。
但他又转念一想：不行，钱财是各有其主的，这钱我不能要！要是因为我把钱拿走了，失主因此而丧失名誉，甚至失掉性命，我的罪孽可就佐大了！
那个年代，一般正经人都知道“不义之财不能取”的道理。
义先生心想：既然今天让我拾到了这些钱财，我就应该尽到责任、物归原主。
到了吃午饭的时候，茶楼的客人只剩了八九个，看他们的神色，没有一个象是丢了钱的，只好饿着肚子等下去。
一直等到掌灯的时分，茶客都回家去了，只剩了义先生一人，他仍然聚精会神地注视着过往的人……
突然，他看到一个人面色惨白、锒锒跄跄的朝这里奔来。
来人正是贾先生，后面还跟着两个人。
一进茶楼，贾先生就指着这个茶桌对那两人说：“就是那里，我当时就是坐在那里的！”，三人径直向义先生桌子走来。
义先生看得出他们就是失主，笑着对贾先生说：“你们掉了钱袋吗？”贾先生不可置信的盯着他一个劲的点头。“我等你们很久了”，义先生说着拿出那个皮袋子给他们看。
贾先生感激的浑身颤抖，说：“您真是我的救命大恩人哪！没有您，我今晚就要上吊了！”
原来，贾先生发现钱丢了时，就想返回去沿途找一遍，虽然能找回的希望渺茫，但也只有这一条路了。
可是主人怕他潜逃，不准他出门，他费尽口舌说了半天，主人才叫两人陪他出来寻找，还嘱咐陪人务必把他带回去。
二人互报姓名后，贾先生要以五分之一作为酬谢，义先生坚决不要；又改为十分之一，义先生还是不要；再改为百分之一，义先生生气了，严词拒绝。
贾先生不知如何酬谢才好，于是说：“那我请您喝酒，好吗？”义先生仍然坚决推辞。
最后，贾先生说：“不谢我心怎安！明天早晨在下在某某酒楼恭候，恳请恩公大驾光临，不见不散。”说罢一揖，掉头走了。
第二天早晨，义先生居然来了。
贾先生正要施礼再谢，义先生却抢先道谢，说：“多亏您昨天丢了钱，让我捡回了一条命！”贾先生一头雾水，正待细问，义先生接着说：“我昨天原定渡江回乡的，已经买好了午间一点钟的船票，因为等您来取钱把船耽误了，回到住处得知，那条船行驶到半途被急浪打翻，船中23人全都淹死了。我如果上了那船，岂不也一命归西了？是您救了我的命啊！”说罢再拜。两人互相感激的一塌糊涂。
周围的客人们听了都啧啧称奇，纷纷举杯向他二人祝贺，说义先生一桩善举挽救了两条人命。
故事到此还没结束。
贾先生三人回去后，把事情一说，老板也十分惊奇，感慨地说：“这么好的人真是难找啊！”非要见见义先生不可。
结果两人见面后非常投缘，经过一番长谈后，老板极力挽留义先生，并高薪聘请他主管账目。
几个月后老板就招义先生当了上门女婿。
再以后干脆把生意全交给了他打理。
穷困潦倒的义先生拾金不昧的故事很快传开了，他的诚信、仁义赢得了人们的赞叹，大小客商都纷纷找上门来与他做生意，他家的生意越做越大，后来义先生竟拥资数十万，成为了当地的大富翁。
这个故事再次告诉我们，“善恶报应”是一点不假、一点不会错的，关键时刻的善恶一念，就将决定自己的未来命运。
如何给下属安排任务，是管理者必修的一课。
管理需要考虑不同人的风格，因人而异
自驱型，给发挥空间，不做太多框架要求
执行型，给出具体执行步骤，明确预期结果
目标清晰、职责明确、赏罚分明、超越伯乐
管理的最低要求是什么？（阿里巴巴16字管理真言）https://mp.weixin.qq.com/s/eeC67M-9LuuGUa_hJNcKvQ
https://wenhui.whb.cn/third/jinri/201804/12/194953.html
记住你即将死去是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。
专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力厘清思路，从而使其变得简单。最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。很多伟大的人，都崇尚极简，极简不光是一种生活方式，更是一种人生哲学。当极简成为实践，就成为了一种伟大的力量。
https://www.toutiao.com/i6543345937643733511/ 未来5年到10年，是全球新一轮科技革命和产业变革从蓄势待发到群体迸发的关键时期。随着全球新一轮科技革命的飞速发展，颠覆性技术革新风起云涌，其中最引人瞩目的包括量子计算、人工智能与区块链等
大数据可视化、AI应用、新技术应用落地（WebVR/WebAR、WebAssembly、PWA等）
2018印尼年会感悟：
装备的力量，防晒衣避免晒伤，是一种非常有效的装备；那么，推展开来，滑冰防护装备之于滑冰入门，游泳装备之于游泳入门，应该都是可以尝试使用的。
充分的准备，自然更有自信，压力也更小
两个不断，实际上是一种
坚持
实践的力量
写作的力量
积极主动，压力越小
关于技术
学习和实践
学习加实践，才能达到理想的深度
不断迭代来实践
新工作习惯Get：编辑器Terminal全屏能减少即时消息的打扰，更容易专注编程或写文档
别让
视野限制了你的想象力
相关内容已迁移至「关于前端」- ../frontend/about.md.html
hugeapp-apollo项目开启: 进行深入思考的重要性
军人的承诺：
保证完成任务！
180104 这才叫执行力! 「 https://mp.weixin.qq.com/s/IH-niTE681TxYtJeiXCU-A 」关于执行力的一篇令人震撼的文章。
以上图片点击后看全部截图。
技术
短期而言总被高估，长期而言总被低估；战战兢兢，如履薄冰，经营持续释放价值的技术团队
短期内被实现的层面
长期投入：技术架构演进、性能和体验的持续优化、开发效率和质量的持续提升、持续的前瞻性技术研究等
动态规划，递归程序的设计，容易进入一些误区：
执行体，出现某些冗余调用的情况。比如../arch/frame-layout-component.md.html中processResizeRequest()的设计，设计过程中出现了两次调用p = processRatioResize()的问题
复杂代码逻辑的实现方法，先通过伪代码详细描述及论证好算法逻辑，再自顶向下实现代码，过程中可使用函数桩代替下级方法。从程序骨架逐步完善，最终形成最终完整代码。
while循环的编写容易漏掉自变量的变化，导致首次运行出现死循环，而for循环的固有编写格式包含自变量的变化，能更好避免初次死循环
世界记录诞生记
需要提升
描述能力
描述能力：描述一个问题、一个事件、一个解决方案等的过程，你采用何种表达思路、表达工具，描述过程的娴熟程度，体现了你的描述能力。
mark：活着多好，身体是第一位的。
mark: 致一起奋斗的好同事、好兄弟，一路走好！
乔布斯关于苹果营销的内部演讲 ./video/think-different-steve-jobs.mp4
Think different.
Got Milk的广告，不提任何产品指标，情况才好转。
爱因斯坦，甘地，拳王阿里，爱迪生，现代舞创始人Martha Graham等人的巨幅肖像，向外传达苹果是谁。
Nike，它是卖商品的，但当你想到Nike时，总会觉得它和普通鞋不一样。Nike的广告不提产品，只赞美伟大的运动和运动员，而不说它们的产品功能，不说它们相比锐步好在哪里。
那些疯狂到认为自己能改变世界的人才真正做到了改变世界。
张小龙的办公室墙上挂的就是爱因斯坦、甘地等人的肖像，他也非常推崇Apple的Think Different
学历代表过去，只有学习能力代表未来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
技术leader、架构师不能停止代码编写，编码能力总有上升空间。
脑洞 + 做的勇气和决心
感谢开源
犹豫不决
拖延
三分钟热度
害怕拒绝
自我设限
平庸的人总抱怨自己不懂的事情
逃避现实
总找借口
恐惧
拒绝学习
耳听为虚，眼见不一定为实
不要试图去改变一个人，那很难，最好的办法就是改变自己，从我做起。 -- 剑哥
团队管理者，不要试图改变团队成员，来达到统一的团队目标；应该首先改变自己，从我做起，再带动团队成员一起从改变自己，最终一起达成团队的统一目标。
代码优化的方向之一就是复用，编码过程总在不断避免重复代码模式。一个例子：「 ../graphics/canvas.md.html 」的Fill and Stroke style节的Examples部分代码。
代码风格一直在变，文档风格也一样。只要持续做一件事，envolution就一直在发生。
如何读代码？
File list + API list
实现思路，记录有疑问的点
细读代码，获得的新的理解和感悟补充到list中
分拆或衍生出新的章节
changlog: 170713, 170630
持续学习的过程，也是学习方法的掌握和不断优化的过程。
重复和更新，所谓学而时习之，并且持续更新之
相似知识点，及时查阅和比较，有必要的话进行更新
让每一次学习都有收获，不辜负自己在学习上每一次的付出，让每一次精神之旅都不虚此行
笔记或文档（学生的话最适合就是笔记），知识体系要达到随时索引和查阅的要求
关键词开始，先有大体框架，可在后续的review过程中逐步完善，完善的过程就是梳理、升华的过程，收效不小
敬畏每一小步的积累
技术leader必须比其他工程师更加关注产品，尽其所能地去理解产品的定位、发展方向，挖掘技术的潜力来更好的实现产品。要相信事在人为，没有不可能的事情，关键在于你持有的积极取胜的心态，将追求卓越进行到底。
技术leader常见误区
作为技术leader，我在分配一些看似琐碎而无太多技术含量的任务时，容易犯一个错误，那就是分配给自己：
技术leader有所为，有所不为
技术规范的主要制定者
规范标准，比如编码规范、git工作流规范、预览服务器使用规范、奖惩规范、调研文档规范等等，并与团队成员达成一致
过程标准化
架构设计、产品讨论、技术方案讨论、规划制定、规范标准制定等基础性工作必须深入参与其中
定期参与一些业务项目的架构设计和编码，做到笔耕不辍
成功的人与不成功的人之间的区别，在于成功的人
坚持到底。 -- 乔布斯，2001年的采访
今天和业主一起去了中介总部，胜利而归，争取到了自己的权益。一定要坚持自己的原则，不能松口，坚定不移才能最终达到目的。挺佩服业主的坚定的。
研究技术也讲究方法和方法论（灵感来自
HugeApp-Ares）
只做不看，不行；只看不思考消化，不行；只思考不做，不行；浮于表面的做，不行；只做不总结，也不行。
要多看，多思考，多做且做得深入，做完多总结。
不能脱离业务，但深刻理解技术点必须通过持续进展的个人项目来达成，这种个人项目不是简单的demo，应该是一个有产品逻辑、有较高复杂度、有较深技术内涵、有用其他框架不断重新实现的价值的项目，我称之为HugeApp
提供架构师在技术上不脱离业务、实践及前沿技术进行持续研究的一种方式。
各个层次技术，从前端到客户端再到服务端，各种技术都可以接入
业务相关的架构技术在其中，才能保证对业务的技术把握
知识体系建设的关系，是同步建设及相互促进的关系
幸福不是奖赏，而是结果；苦难不是惩罚，而是报应。 —— 英格索尔
不道德的人，自然会在将来某个时刻得到惩罚，虽然你现在受到了不公，大可不必理会这样的人。
调研一项新技术的时候，采用的方式，是
深度优先还是广度优先？
调研一项新技术，可能涉及多种内含的其他新技术。这些新技术对你来说都是新事物，你需要了解它们才能更好的进行你的研究。那么这些新技术的掌握，该采用那种方式展开呢？
但有一个原则是不变的，就是做好关键点的记录，用于后续复盘。
对碰到的新技术，只做简单记录和了解。这样能对调研的目标尽早有一个全盘的理解。但这种了解是比较浅显的，很多细节性的东西会被忽略。这时需要再使用深度优先来复盘，达到较全面的了解。
对碰到的新技术，做一番较深入的了解。再继续下一个遇到的新技术的了解。花的时间较长，可能存在不必要的时间耗费。这种方式的好处是，类似超链分析，你将地毯式的学习新技术。
深度优先，需要把握好度，不至于喧宾夺主，花太多时间在内含新技术上。
最近的一次电梯晕倒，给了我很大一记警钟，健康的身体真的很重要，切实体会到了。不要太疲劳，保证睡眠充足和质量一定要用心去落实。
无谓的紧张、担心、感觉压力大。
这些紧张情绪对生活和工作状态有极大影响，影响你的正常生活方式、正常工作状态的发挥、正常的谈吐、正常能力的发挥；
却没有任何好处，只会带来各种麻烦和困扰。需要避免，在潜意识里避免，时刻保持一种认知，过度的紧张、担心，放大压力，没有任何好处。
人已经活得不容易，生活的压力，工作的压力都不小，为何还要这么折磨自己。
体质上讲，我已经属于容易紧张，容易表现紧张状态的体质。紧张源于自身的意识，如果你在自己的意识上减弱这种暗示，甚至剔除这种暗示，那么我想应该是没有那么多令人紧张的情况的。
最近觉得好多东西要学习和实践，每天除了业务上的精力投入，都希望能投入到这些学习和实践中。
一天下来，会发现没做什么东西，要么都是在看网页，查资料；要么都做业务的事情了；要么发现总是提不起来做一件事情，总是搁置。
也有些时候发现，开始稍微花点时间做一件事情，会突然收获成就感。重点在于开始两个字，看来近期万事开头难这个不能再熟悉的现象在给我某些提示。
有些事情可以一拍脑袋就做，短时间就完成；
有些事情一拍脑袋就做，花一段时间钻入其中，最终做出来了。却发现，调研不够，明白人一看，甩下一句"又是一个重复造的轮子"。
要花较大精力才能完成的事情，一定要做好调研的准备，避免方向走偏，方案不够成熟。
技术到达一定级别以后，拼的就是视野。
架构师需要有宽广的技术视野
对技术方案的实现思路的把握，比对实现细节的把握更重要
判别一个技术方案，需要对相关技术方案集合都有一个全局了解，主要是思路、优劣等的判别